MingNidy公司是典型的加工装配型的制造企业，生产计划与物料控制系统比较复杂。计划一个制造系统的库存和物料流，作为一项实践并非什么新事物。虽然努力追求这个目标许多年，但是事实证明要全面管理这个问题确实非常困难，为了应对这个问题，MingNidy公司计划引进物料需求计划系统。

问题：

（1）MingNidy公司的盈亏平衡点产量和年利润分别是多少？（10分）

（2）明年的综合计划应如何安排各种产能方案，公司的年利润将会是多少？（10分）

（3）为了全面管理制造系统的库存和物料流，需要列出哪些相关事项？（10分）

（4）解释说明物料需求计划系统的计划流程。（10分）