在为期三年的国企改革即将结束之际，一场国企重组备受瞩目。中国宝武钢铁集团有限公司与中国中钢集团有限公司重组会议近日召开，两家国企开启战略重组。

作为中共二十大后首次央企集团层面的战略重组，此次改革释放了哪些新信号？对相关企业和行业的发展意味着什么？

双方重组战略一脉相承，优势互补。

作为全球钢铁行业的龙头企业，2020年，中国宝武钢铁产量将达到1.15亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性跨越，摘得全球钢铁企业桂冠。2021年，中国宝武的经营业绩达到历史最好水平。

是中钢集团最早“走出去”开展国际经济技术合作的大型央企之一，在矿产资源、科技新材料、工程装备等细分市场具有良好的实力。例如，该集团的子公司中钢洛雷恩是R&D和中国耐火材料生产的重要企业。

然而，高额的财务负债一度制约了中钢集团的健康发展。2016年，中钢集团实施了第一轮债务重组。2020年10月，SASAC决定由中国宝武管理中钢集团。

两年来，中钢集团改革脱困成效显著。“公司经营业绩再创新高，逐步进入高质量发展的轨道。”中钢集团董事长刘安东说。

业内人士表示，中国宝武和中钢属于钢铁产业链的上下游，战略一致，优势互补。它们在R&D创新、资源保障和新材料升级方面具有巨大的协同空间和潜力。此次重组对于优化中国钢铁工业布局，提升钢铁工业现代化水平具有重要意义。

12月23日，中国宝武与中钢集团重组会议在北京和上海通过视频连线召开。(图片由中钢集团提供)

不断提高企业核心竞争力。

国企改革三年的重要目标之一，就是在推进国有经济布局优化和结构调整方面取得明显成效。作为该领域的重要改革举措，近年来，国有企业战略性重组和专业化整合不断发力。

在中国宝武和中钢重组之前，10年来已重组整合了26组47家央企，新组建和接收了10家企业。在这些改革中，既有同类业务的横向整合，也有产业链上下游的纵向整合；既有央企之间的“牵手”，也有央企与地方国企的合作。

以中国宝武为例。“十三五”期间，这家企业一年内基本兼并整合了一家千万吨钢企。中国宝武与中钢重组会当天，新余钢铁完成工商注册，正式成为中国宝武大家庭的一员。

重组不是简单的合并，而是不断提高企业核心竞争力的契机。

此前，中国宝武董事长陈德容曾表示：“在实践中，我们深刻认识到，没有联合重组，就无法形成打造世界一流企业所需的业务规模和竞争优势；没有重组后的整合，就无法全面提升企业的管理效率、经营效率、市场影响力和控制力。”

事实上，中国宝武按照“一企一业一企”的原则，深度推进内部整合融合，以“极致专业化”的思路诞生了“单打冠军”。目前，该集团旗下的宝武炭业焦油加工能力已位居世界第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为全球最大的金属再生资源综合利用平台公司

“中国宝武是国资委确定的世界级示范企业。重组后更有条件和优势创一流。”翁说，中国宝武要牢记报国使命，进一步转变发展方式，聚焦关键指标，加快取长补短，在开放合作中培育国际竞争新优势。

“我们将依法合规推进两家公司的战略重组，并在完成境内外反垄断审查后，抓紧实施重组交割。”陈德容表示，两家企业重组后，将聚焦主业，体现特色，做强产业，积极推进“债务重组业务一体化管理改革”一揽子方案的实施，充分挖掘业务协同潜力，加快建设世界一流企业。

据了解，中国宝武将以此次重组为契机，积极发挥国有资本投资公司作用，进一步优化国有资本布局结构，提升中央企业优质国资的产业竞争力和全产业链供应链安全水平；通过中国宝武的产业赋能和专业化整合，中钢将全面融入中国宝武“一基五元”产业生态圈，培育发展一批专、特、新企业和产业细分领域单项冠军企业。

党的二十大报告作出了“加快建设世界一流企业”的重大部署。最近结束的中央经济工作会议明确，深化国有和国企改革提高国企核心竞争力。

业内人士认为，这为央企推进重组整合、实现高质量发展指明了方向。展望未来，锚定加快建设世界一流企业的总目标，国有央企有望在扎实推进国有经济布局优化和结构调整方面继续推出新举措，切实提升企业核心竞争力。(记者王茜)