摘要：预算是企业管理的重要组成部分，如何进行预算执行和管控是企业管理的关键。本文将从预算编制、预算执行、预算管控三个方面，介绍预算管控的方法和注意事项。

一、预算编制

1. 明确目标：在编制预算前，需要明确企业的战略目标和经营计划。
2. 收集数据：收集历史数据和市场情况等信息，为编制预算提供依据。
3. 确定指标：根据企业的目标和计划，确定相应的指标，并进行量化。
4. 分配责任：将各部门的责任和任务明确分配，并建立相应的考核机制。

二、预算执行

1. 建立过程：设定执行进度表，及时调整执行进度，确保各项指标按时完成。
2. 加强沟通协调：各部门之间需要加强沟通协调，协同完成任务。
3. 强化责任追究：对于未达成指标或影响公司利益的行为，需要追究责任并采取相应措施。

三、预算管控

1. 建立监督机制：设立专门负责监督预算执行的，及时并解决问题。
2. 加强内部：建立完善的内部体系，规范各项业务流程。
3. 持续改进：不断总结经验教训，优化预算管控流程，提高管理水平。

简要概况：本文从预算编制、预算执行、预算管控三个方面，介绍了预算管控的方法和注意事项。只有建立科学合理的预算管控机制，才能够实现企业战略目标和经营计划，并取得长期稳定的发展。