对于管理的认知及内涵国内有不同的解读，有的理念源于西方很多著作论述，有的源于从事管理岗位的实践认知，同时由于很多管理者从事行业、岗位层级、职别不同，又会存在不同的认知。对此，我们从企业管理咨询角度、以及结合实践辅导中国民企特色的心得，对管理作出以下内涵解读，当然“管理”认知讲的越简单、通俗，就越易懂、易行。

管理我们通俗的看成：“管事” + “理人”

“管”：固名思义是依据条条框框、规定条例，即“有法可依”。

“理”：是梳理、引导、关怀、教育等，它的对象是人，因此我们常说“人对了，事情就对了”。

“管事“具体是指六个主要素：搭管理架构，职能职责、规章及机制、管理流程、管理/操作标准、表单工具；

随着企业不断发展变化，业务增加、人员增多，必须由原先的“经验型管理”向“科学规范化管理“转型，单纯依靠人管人，人盯人已经不能适应企业发展要求，因此作为管理者我需要管的就是按规则“依法办事“，有章可循。

“理人”具体是指六个主要素：培养人职业技能、提高职业素养、职业精神、规划职业发展、塑造企业文化、人文思想。

因为规则流程等是固定死板的，然而执行的”人“是变化的，由于思想价值、观念有异、能力差别、情绪变化等等，因此核心是提高人的思想意识，树立正确观念认知、提升技能，关心关爱才是理的核心，也就是真正讲的“以人为本”。

1）作为企业管理者，当企业中遇到问题时，同样可从以上两个角度去寻找问题脉络和根源：分清问题产生原因是“企业规则“，还是”人“的问题，然后一直找到根源，对症下药。当然所有管理的核心改变，还是人的思想、观念、技能的改变。

2）要成为一名优秀的管理者，首要的还是自己要做到”己立立人，己达达人“。

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