三是党委工作，做了六项工作。一是起草了党群工作要点初稿;二是成立了集团公司计划生育工作领导小组;三是开展了民主评议党员和党内评先活动，即我们今天的会议;四是支部书记座谈会准备;五是演讲比赛安排;六是党支部书记和入党积极分子培训。

四是团队建设，即部门内部管理，三项工作，即三讲。一是讲学习，每周定期进行学习，不定期交流，大家将报刊杂志的好文章与大家共享;二是讲情谊，通过AA制方式，过生日、各节日，如六一节、端午节一起共进午餐;三是讲集体，系统大于各要素之和，大家树立“一荣俱荣，一损俱损”的集体荣誉感，部门不是三个人的简单相加，而是体现优势互补，胜过一个诸葛亮。

第二部分：不足之处及根源

一是学习上存在满于现状思想。我也象明龙、雪平一样，不是从事本专业工作，而且走的部门比较多，自己也比较注重学习。横向比较，觉得比一般人学得多，懂得多，因此，学习的压力不大，动力不足。

二是工作上存在急功近利思想。在人力资源部，吴总部署了拟订本部主管以上人员工作绩效考评方案，我当时查阅了大量资料，进行了比较全面深入的思考，但也感觉本部各部门工作不好量化考核。就党群工作部而言，更不好量化。因此，我对做了工作看不到成绩，甚至短期看不到成绩的工作缺乏热情，缺乏兴趣，不愿意干。对于大家看得到，可量化的工作就喜欢做。

三是交友上存在人以群分思想。俗话说“物以类聚，人以群分”。豺狼老鼠总是成群结队，狮子老虎总是独来独往。优秀的人总与优秀的人来往。我虽然不够出色，但还是力求上进。因此朋友圈子比较窄。我也感觉到这个问题。我常说严于律己宽以待人，但事实上我对别人的期望值很高。我是觉得“人至清则无朋，水至清则无鱼”，我要改变自己的交友原则。不然，相识遍天下，真正的朋友没有多少。

四是工作汇报上存在不足。以前老是只向分管领导汇报，对一把手汇报少。(比如李总谈到对我们的工作不了解，就是因为几年来，我向李总直接汇报工作的次数屈指可数)。始终觉得向领导汇报就是邀功请赏，领导本来事情多，工作忙，经常打扰不好。但其实领导也需要掌握信息，只有全面了解情况才能在更高层面上进行宏观决策。

第三部分：今后努力方向