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2023-10-30
更新时间:2023-11-01 04:47:47作者:头条共创
员工管理——效果最重要
一、根据意愿与能力对员工分类
关于成功的公式:
100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动
二、马斯洛的需求激励模式
三、权衡效率与效果
四、情境领导模型
——跟随者状态
(根据能力和意愿将员工分为四类)
(根据任务行为和关系行为的不同侧重,可将领导模式分为四种)
S1:教练方式:多职责、少关系,进行具体指示和严格监督
(适用于员工状态水平低的状况)
S2:引导方式:多职责、多关系,解决决策缘由并允许讨论
(适用于员工状态水平偏低的状况)
S3:参与方式:多关系,少职责,共同讨论并协助其自行决策
(适用于员工状态水平偏高的状况)
S4:授权方式:少职责、少关系,下放决策和实施权力
(适用于员工状态水平高的状况)
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