1合同工作计划

我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：

第一，一切工作围绕合同展开。

我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。

第二，负责管控合同的各个坏节。

所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。

第三，减少重复性工作，提高工作效率。

合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。

第四，重点人员重点培训。

有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。

第五，加强专业学习，提高综合素质。

从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20xx年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。

20xx年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！

2合同工作计划

一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。

二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。

三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。

四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。

六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。

七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。

八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。

九、完成领导交办的其他工作。

1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。

2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。

3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。

4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。

5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。

6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。

7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。

8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。

10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。

11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。

12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。

13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。

1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。

2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。

3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。

4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。

5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。

6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。

7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。

8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。

9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。

10、配合部门领导编制项目成本控制计划。

11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

12、完成领导交办的其他工作。

3我可以吗？你可以

世间最愚蠢的问题，容我想想，大概就是“我可以吗？”了。这是什么问题？是对自身的不自信，是对自己暗暗地否定，行不行难道是由他人来判断的吗？我觉得这实在是太荒谬了。我们是否太在意别人的看法，而把自己看做是人生的配角。这是件多么可怕的事！你的未来，你的成败，你的价值，竟然要建立在旁人的看法之上，我实在无法认同这样的想法。

生活中我遇到过许多这样的人，他们没有足够的自信去面对真实的自己，他们的自信来自周围人的肯定和赞扬。也许他们并不是虚荣，非要听到别人的恭维，但这样的自信来得实在是有些廉价。我也不是个生来就自信的人，即使是现在，我依然会在某些场合下紧张不已，但是我从来不会去别人那乞求自信，那样的自信实在不值一提。我们的工作、表现可能需要有人来评价，我们从这些评价中获得自信，然而我们的人生不需要这样的角色，我们不是伟人，不需要历史学家这样的人物评定我们的价值。一切都是你自己的生活，生活就是你的一切，不要质疑自己，与其浪费时间四下询问，不如收拾心情，整装上路。

不要再问你可不可以了，当你问这个问题的时候你已经扼杀了所有的可能性，不要问，你本来就可以。

4可以吗？

又到了每年一次的清明节,爸爸妈妈带我回泉州老家去扫墓,一路上,春光明媚,阳光灿烂,高速公路两旁,有嫩绿的麦田、腊黄的菜花、粉红的桃花、雪白的梨花，多美的春色呀！

泉州的清明节可隆重了，我们家的祖坟分布在风景秀丽的清源山上，清明时节满山遍野都是上山扫墓的人，山上一片热闹。大人们准备了许多糕饼点心、水果饮料，一整袋一整袋用扁担挑着，小孩们有的拿锄头、有的拿铲子随后跟着，一家人一起上山扫墓。扫墓活动可有意思了，每找到一处祖坟，我们就分头忙开了，有的除草、有的添土，不一会儿就把杂草丛生的坟头整理得干净了许多，接着还要把五颜六色的墓钱插在坟头的新土中，并用毛笔蘸上红漆把墓碑上的字工工整整的描新一遍，这一来，日久未修的祖坟顿时面目一新了。大人们取出供品摆在坟前，点燃香烛，还烧了许多纸钱，这些供品是给祖先吃的，纸钱是给祖先用的，表示我们后辈的孝心。最后大家要按从大到小的辈份轮流磕头祭拜，有的口中还念念有词呢，瞧，表哥念着：“祖先保佑，让我高考多考五分！”多可笑呀。还有更有趣的事呢，爷爷的墓碑左列留有一行未曾描过的文字，我呢不假思索拿起笔就描，慌得爸爸一声惊叫：“别动！”，原来这行字是留着给奶奶逝世后才能写上的，我差点闯了祸，赶紧在爷爷坟前磕了四个响头，大人们乐得呵呵大笑。。。。。。

扫完了墓，我们都累坏了，下山的脚步一瘸一瘸的，但这一天过得真有意义，清明节让我对我们的祖先增添了几分敬意，也密切了我和表哥表姐的亲情。

民立小学三年二班蔡雨筑

5合同工作计划

为了更好的完成计划合同部的工作，现就计划合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。

1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。

2、认真做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求提供“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。

3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要仔细斟酌研究，避免出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。

4、认真做好成本核算工作，每月月底组织、协调施工技术部、物资设备部、财务部等相关部门开展成本核算工作，成本核算工作做到真实准确，能比较准确的反应当期的盈亏情况。

5、认真做好变更索赔工作，对各业务部门提供的变更索赔资料进行汇总，编制、报送变更索赔的书面材料，并与监理单位、建设单位联系，全过程跟踪变更索赔事宜。

6、认真做好验工计价工作：

（1）项目部对建设单位进行的验工计价。

①每月23日前计划合同部将验工计价申请报表（按建设单位的要求）上报监理工程师或建设单位驻地工程师审核；

②建立全工程中期计量支付台帐；

③施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，保证变更和索赔事件的时效性和资料的完整性，批准后及时验工计价。

（2）项目部对劳务队伍进行的验工计价。

①根据各部门提供的资料，计划合同部必须于下月2日前，验工计价完成。经项目经理批准、各部室会签后，由计划合同部递交给财务部入帐。

②验工计价应与实际完成工程量相符，已完工程不拖延计价，未完工程严禁超前计价。

③严格按照劳务合同单价、实际施工数量、劳务单位计价，不得超出合同范围予以计价，发生变更和索赔情况时应及时签订补充合同，合同生效后予以计价。

④建立验工计价台帐，做到数据准确无误。

以上为计划合同部工作承诺，工作中由于计划合同部原因未能达到以上承诺要求的，请项目部领导酌情加以处罚。

承诺人：_________________

_______年_______月______日

6微笑，可以吗？

一个微笑花费很少，价值却很高给人的幸福手的人谢报；一个微笑仅有几秒，而留下的回忆终身美好；

没有人富，富到对它不需要； 也没有人穷，穷到哈不出一个微笑；有了它家里充满幸福， 有了它生意兴隆荣耀，它还是朋友交流的暗号， 它使劳累者疲劳顿消，它为失意者重燃希望的火苗，对悲伤者它犹如太阳，要化解烦恼它使良药；微笑既拿不来也逃不去， 它不出租业买不到，只有做礼物它才有效；

人人都需要微笑， 而人对一个忘记的人对它更需要，应该笑口常开，以为我们无论是奉献还是得到；

最好的礼物都是微笑；请原谅我，如果匆忙中我忘记对你微笑，请原谅我，而善良醇厚的你能否还我一个真诚的微笑。永远微笑，可以吗？在人生的旅途上，最好的身份证就是微笑 。

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