问题9：最近这个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化了吗？答：发生了，随着科学发展观的渐渐深化，重污染企业渐渐撤销。

问题10：您如何看待该单位的组织文化和该领域的工作方式在将来的变化趋势？

答：规模稍小，发展不会太好。

问题11：男女工作者在这份工作上机会均等吗？

答：均等的。

问题12：平常，在工作方面，您每一天都做些什么？

答:掌握个部门的动态，和其他公司洽谈生意，签合同。

问题13：您在做这份工作时，什么是最成功的，什么最有挑战性？

答：统筹好全体员工为公司做出更好的效益。

问题15：从事这份工作实现了您的人生价值吗？家庭对您此刻的工作满意吗？

答：基本实现了。满意。

问题16：在您的工作领域里初级职位和略高级别职位的薪水一般是什么水平？

答：这个主要看公司的整体效益。

问题18：您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗？能够说是您介绍的吗？

答：我们董事长，能够的。

问题19：您的创业项目所针对的目标市场状况怎样，您是如何确定这个目标市场的？

答：这个问题与工作无关。

问题20：您的创业项目的启动资金是怎样筹集的？

答：这个问题与工作无关。

问题21：您进行的创业项目的模拟实践有哪些形式？您是如何最终确定这个项目的？

答：这个问题与工作无关。

访谈总结：企业中的领导者是整个企业的精神核心，在各个方面都影响着员工。所以如何成为一名优秀的领导者，就要在个人素质，应对挫折的态度，和如何有效的激励的员工三大方面进行提高。在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态

下占有必须的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定潜力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受潜力来应对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。